心随674 发表于 2020-8-5 18:05:28

新上任,性格不够强硬?怕得罪人?离优秀管理者还有些差距。下面,我将针对“新任主管,如何合理分配工作?”这个话题展开论述。
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一、如何树立威严

1、才德兼备。既具备才干能力,又具备思想品德。
2、坚守原则。对事不对人,就事论事。
3、奖惩分明。表现好的及时表扬,表现不好的有技巧的批评,同时,加以鼓励。
4、合理授权。用人不疑,疑人不用,在合理授权的范围内,掌握工作进度。
小结:管理者树立威严,对于管理团队有很大的帮助。
二、对团队的管理

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1、监督工作完成情况。作为管理者,要有把控整体的能力,用结果来说话。
2、分析工作中遇到的问题。工作完成后,大家进行复盘。
3、改进工作。听取大家的建议,做出总结,不好的地方加以改进,好的地方做到更好。
小结:作为一个管理者,有责任带领团队发展得越来越好。
三、了解团队的基本情况

1、了解团队的工作职责。大家的本职工作,了解清楚,才能更准确的分配工作。
2、了解团队的工作能力。能力不够的情况下,对其进行相关的培训。
3、了解团队的性格特征。对于能力不够但有态度的伙伴,可以培养,相反,能力不够,态度还不端正,不能留。
小结:对团队伙伴有个认识,才能更好的分配工作。
四、如何合理分配工作

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1、工作要求。讲清楚要达到怎样的结果以及程度;
2、工作时间。根据工作的难易程度,确定工作时限;
3、工作责任人。一项工作,最好有一个主要责任人,多了,工作反而做不好;
4、明确任务。先自己了解工作,再跟相关人员准确的传达清楚;
5、检查。定时跟伙伴了解工作进度,遇到问题,及时解决;
6、总结评价。进行讨论,听取大家提出的问题及建议,然后改进、优化。
我的分析就到这里了,希望能对题主有所帮助!
以上分析,仅供参考,若有兴趣,可以关注我。
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查看完整版本: 新任主管,不懂怎么给下属派活干怎么办好?