万合网创作者 发表于 2020-8-4 16:44:32

未来会怎样

未来会怎样昨日,我决定把公司的订阅号变成为对客户及合作伙伴的服务平台。对于给客户带给的咨询服务逐步的放下免费的模式,开始收费。
一、为什么务必收费?
看来这是一个冒险的决定,公开还没有人看嘞,免费都不必须有人来,收费不是自找苦吃么?但是,我认为就应结束知识免费的时代了,就应尊重知识,尊重带给知识的人,收费不必须多。但是,免费务必成为过去!
让我下决心做这件事情源于两个小事:
1、在这个月“分答”上线了,我们花一点点钱就能够向诸如马云这样的大咖直接提问题了,当然,向我这样的“小草”提问也是需要付费的(因为不支持免费,笑)。
几乎同时,罗辑思维的罗胖子上线了他们的付费订阅“得到”,预示着,自媒体开始付费了。风起于青萍之末,趋势是可怕的。
2、和一个律师朋友聊天,朋友抱怨道:此刻有些企业像在早市上买白菜似得砍价,两万左右的服务他就给你出价两千,谁会去做呢,谁会好好做呢?
二、免费是免费吗?
免费真的免费?微博,微信,APP,打开手机扑面而来的订阅号信息,朋友圈信息;周末,各种试听课,推广课,财培训,股票培训应接不暇。回想一下,您真正得到了什么呢?在我看来,不如安安静静看会书得到的多。
免费其实是很昂贵的!就像你在自市场免费得到一堆杂菜,回家以后分拣,清洗,不光费时费力还产生一大推垃圾。时光,机会成本,甚至吃坏身子,这是最大的成本。
免费很贵。
三、收费是合的吗?
1、逛了大陆以外的书店,才明白我们的书真的太便宜了,相差5倍。说书非借不能读也,我说是书非贵不能读也。并不是便宜就必须有人读,也许价格提高5倍,就不用总督促全民读书了。
2、对物九毛九,对人一块一,就像前面律师讲的事情。两万块钱与两千块钱的费用企业必须得到的是不一样的质量,对于企业来讲最大的成本不是这相差的一万八千块钱,而是返工的成本,误判的成本。
3、有人替你分拣杂菜,清洗,倒垃圾,你得到是高效率,有针对,最适合,收费难道不合么?
四、客户为什么就应选取付费服务。
1、是否选取付费服务是客户自我定位的一个分水岭。去超市购买净菜的人与在早市捡拾杂菜的人不是一个层次;去制衣店量体裁衣的人与在商场买打折货的人不是一个层次;选取付费咨询的人与周末赶场听大课的人不是一个层次。
2、付费服务比免费服务更加节约,是聪明人的选取。付费意味着你是顾客,成为“上帝”能够对服务的资料与质量进行要求;免费意味着你是索取者,得到什么靠自我吸收,没有权利提出要求。收费的服务者明白自我是在做服务,会更加认真,负责,绞尽脑针满足客户需求;免费的带给者明白自我在付出不必须有回报,会浅尝辄止,等鱼上钩。
3、付费有售后,免费免后悔。
五:我们为什么收费。
1、安智国际要尊重我们的咨询专家委员。我们虽然立志高远毕竟籍籍无名,但是我们背后的咨询专家都是业界翘楚。他们是高等学府毕业,在世界级的金融公司供职,具有超出8年的行业经验,正为私行VIP客户带给咨询。他们能够为安智国际站台,我们务必尊重他们及他们的知识。
2、在财富保全的时代,资产配置的念急需普及,只有这样才能保住既有的财富,避免竹篮打水。投资产品复杂,投资陷阱众多,我们就像在杂菜中帮您分拣,清洗,倒垃圾的那个人,帮您节省时光,针对性强,减少风险。
3、我们的服务要升级,我会充分挖掘咨询专家的知识,为客户度身定制投资方案,精挑细选金融产品。收费,会加强我们的职责心,我们的担子会更重,会更加如履薄冰去工作。
六:安智国际能做什么?
1、带给投资产品的结构分析,让客户明白机会与风险;
2、带给资产健康状况诊断,及时查漏补缺,亡羊补牢;
3、帮忙分析您要投资的产品(保险)对不对,让客户明白消费;
4、制定资产配置方案,鸡蛋不要在一个篮子,篮子也不要放在一个地方;
5、个性化解决客户家庭(族)涉及资产保全,传承,继承方面的法律服务;
6、用各种金融工具帮您实现您的痛点解决。
7、把产品公司内部的专家聚集在一齐,帮您一个人带给产品,方案咨询。这些人世界级机构的从业专家,不要看安智国际,看他背后的人,这就是我们做的事情。
七、未来会怎样?
1、未来知识会收费,知识会得到尊重;
2、免费的东西会被抛弃,因为其实太贵;
3、安智咨询服务会逐步收费,不必须多,但是要收;
4、相信团队的力量,机构的专业,个人的片面;
5、个人的选取决定个人的层次,也决定了个人的方向;
6、您会成为安智的“上帝”。
最后,再说一句,让世界级的金融机构从业专家为您服务,抓紧注册安智会员,过去了就真的收费了。
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